Beleidsplan

Inleiding - ROS Friesland Beleidsplan 2012

In de brief Zorg en ondersteuning in de buurt van de minister van VWS (d.d. 14 oktober 2011) aan de tweede kamer, wordt aangegeven dat het overheidsbeleid er nadrukkelijk op gericht is om zorg en ondersteuning in de directe woonomgeving te organiseren. De toename van het aantal chronisch zieken, in combinatie met een krimpende arbeidsmarkt en stijgende kosten, maakt het noodzakelijk dat de zorg en ondersteuning anders worden ingericht. De overheid zet daarbij in op een verschuiving van curatie naar preventie, van professionele naar zelf-/mantelzorg, van specialistische/intramurale zorg naar eenvoudige/extramurale zorg. De overheid zet ook in op de overheveling van verschillende zorgvormen die nu onder de AWBZ vallen naar het gemeentelijke domein. Deze veranderingen zijn van directe invloed op de organisatie van de eerstelijns zorg en daarmee ook op de dienstverlening van ROS Friesland.

ROS Friesland heeft inmiddels een robuust maar ook flexibel dienstverleningsaanbod ontwikkeld dat ook in 2012 weer ingezet gaat worden. Dit beleidsplan bouwt dan ook waar het kan voort op het beleidsplan 2011. Uitgewerkt wordt hoe, binnen de kaders van de beleidsregel die aan de ROS ten grondslag ligt, aan de ambities vorm gegeven wordt in missie, visie, strategie, en concrete doelstellingen. Waar mogelijk zal steeds de verbinding gelegd worden met de behaalde resultaten in 2011.

Dit plan is tot stand gekomen met behulp van een aantal mensen die nauw betrokken zijn bij ROS Friesland. Dit zijn uiteraard de medewerkers, maar ook (vertegenwoordigers van) klanten, de Raad van Toezicht en de Raad van Advies. Tijdens de beleidsbijeenkomst van 28 september 2011 hebben zij gezamenlijk input geleverd voor dit beleidsplan. Er is tijdens de bijeenkomst gewerkt aan een aantal toekomstscenario’s voor de organisatie. Een kernbegrip dat tijdens deze beleidsbijeenkomst aan de orde kwam is de onafhankelijke positie die ROS Friesland heeft binnen de eerstelijns gezondheidszorg. In een tijdperk dat sterk in het teken staat van onzekerheden en (veronderstelde) belangentegenstellingen is dat een unieke waarde die behouden moet blijven. Juist daardoor kunnen we een verbindende rol spelen en de samenwerking met en tussen organisaties vorm en inhoud geven, ook in 2012!

Rob van Boxtel, directeur/bestuurder
December 2011

Beleidsplan 2012 (106 kb)